<sub id="9r9t7"></sub>

              <address id="9r9t7"><listing id="9r9t7"><menuitem id="9r9t7"></menuitem></listing></address>

              <form id="9r9t7"></form>
              ?
              北京燃氣公司 歡迎您!

              北京燃氣公司

              北京燃氣公司客服電話
              北京燃氣電話:
              010-56146806
              北京燃氣小常識 燃氣小常識
              -燃氣集團總部管理崗面向基層公開選拔人才   
              來自燃氣集團總部及各基層單位的286位“考生”齊聚市委黨校報告廳——這是燃氣集團繼2007年之后舉行的第二輪總部一般管理人員公開招聘工作。公開招聘除中層管理人員以外的一般管理人員,這在國企中并不多見。公司今年舉辦的“招聘會”共設立122個崗位,有300余人報名,其中80%以上都來自于基層。這些具有豐富實踐經驗的員工,不僅為公司帶來了工作效率上的提升,更為企業人才體制創新摸出了一條新的道路。
                一般崗位公開招聘
                 ——變“伯樂相馬”為“公開賽馬”
                “選拔后備人才”每家企業人才建設的重要內容,不過在確定后備人才的方式上,每家企業又不盡相同。通行的作法是經過民主推薦,領導班子研究后再“拍板”,而燃氣集團則必經過公開選拔,每名候選人經過筆試、面試、心理測試等環節,此后再經基層單位鑒定、集團黨委批準才能最終確定。
                去年,燃氣集團加大后備人才的選拔力度,啟動了公開選拔后備人才工作,實現了從“伯樂選馬”到“公開賽馬”的轉變——據燃氣集團人力資源部經理介紹,公開招聘管理人員的考核分為筆試、面試和綜合評價,每種考核方式在總的考核結果中占有相應的權重,其中筆試和面試成績權重為60%,綜合評價權重為40%。招聘筆試和面試都委托北京雙高人才發展中心負責實施,筆試成績出來后,會第一時間通過集團系統進行公示,完全不摻雜企業的主觀意愿,就是要充分體現出公開招聘的科學性和客觀公正性。
                負責招聘的北京雙高人才發展中心考評二部副主任張晉睿也表示,目前與發展中心有合作關系的市屬國企有30多家,而一般管理人員采用招聘形式的,只有約三分之一,更多企業的公開招聘停留在中高層。“中心與燃氣集團的合作已經持續了好幾年,燃氣集團無論從人力資源的配置觀念、市場意識還是人才測評方面,都走在了國企的前列。”經過實踐發現,經過公開招聘上來的員工,在精神面貌、辦事效率和工作作風方面都有較大的變化。人力資源部經理表示,這次招聘后,本著培養專家型人才的需要,公司將進一步完善管理人員聘用辦法,加強日常及年度考核。
                后備人才交叉任職
                ——培育復合人才,實現一專多能
                   為了加強后備人才的實踐鍛煉,今年,燃氣集團建立了“中層后備人才任職助理掛職鍛煉制度”,有計劃安排優秀青年人才到復雜環境、關鍵崗位掛職實踐,錘煉作風,增長才干。
              公司之所以要制定這個制度,就是要幫助員工成為復合型人才,讓員工既有系統的理論知識,又有豐富的職業經歷;以前在基層的,這次就到總部,以前在集團,這次就要下基層,掛職期滿,每名員工還要提交調研報告。”
                來自燃氣集團信息化建設管理中心的雷巖,就是今年新制度出臺后的40位受益者之一。他原任辦公室副主任,這次被安排在集團總部的人力資源部任經理助理。雖然剛來1個多月,可雷巖卻通過自學和同事們的幫助,正在逐步適應新崗位的工作:“這次交叉任職,我們都覺得是難得的機會,比如我以前是綜合管理崗位,現在從事專業管理,這對我是個全新的歷練。”
                由公司出錢,派員工到法國培訓一年,這樣好的學習機會誰不想爭取?在燃氣集團,這種難得的機會就擺在面前,但這也必須要由公開選拔來決定。為了培養具有國際化視野、領軍型素質的全面人才,2006年,燃氣集團12人在經過外語水平、綜合素質、心理測試等種種公開“考驗”后,從眾多報名者中脫穎而出,取得第一批赴法國學習綜合管理碩士學位的機會,并于2007年底學成回國。
                作為第一期的學員,燃氣五分公司的呂淼雖然已經回國兩年,但對于一年的學習經歷,他至今難以忘懷:“現在網絡很發達,很多知識在國內也能學到,但在國外你能夠親身感受到由思維方式帶來的巨大不同。以前,我是站在集團的角度去考慮事情,但是現在,經過視野的開擴,我會站在行業的高度來思考問題。國外學到的先進理念,也會經過本土化后,應用到工作中。”今年,第二批赴法進修人員的選派工作正在開展,今年的12名學員,將側重燃氣專業技術方面的培訓。同時,燃氣集團還將開展與其他國家和企業多種形式的學習培訓合作。
                無論是招聘、培訓還是選拔,公平、公開、公正的作法已經在燃氣集團蔚然成風。一批批管理人才、企業的后起之秀,在這種寬松、透明的氛圍中不斷涌現
              成年片黄色大片网站视频 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 爱雨网